Integriertes Geschäftsprozessmanagement | Autor, ISBN und Ausgabedetails

Integriertes Geschäftsprozessmanagement im Überblick

Wer nach einem Buch von Ulrich Hasenkamp, Otto K. Ferstl, Wolfgang König, Olaf Gierhake, Elmar J. Sinz aus dem Themenfeld Sachbuch sucht, findet mit Integriertes Geschäftsprozessmanagement eine Ausgabe mit präziser inhaltlicher Positionierung. Gestaltungsrahmen, Vorgehensmodelle, Integrationsansätze zum effizienten Einsatz von Prozessunterstützungstechnologien fungiert als präzisierende Ergänzung zu Integriertes Geschäftsprozessmanagement und macht die Zielsetzung des Buches schneller erfassbar. Integriertes Geschäftsprozessmanagement wird in der Beschreibung wie folgt charakterisiert: Es handelt sich bei dem Buch um die Dissertation des Autors, die an der Universität Halle-Wittenberg am Lehrstuhl von Herrn Prof. Dr. Jochen Picht entstanden ist. Die in drei Hauptteile gegliederte Untersuchung behandelt die folgenden wissenschaftlichen Leitfragen: - Welche organisatorisch/technischen Elemente muß ein Gestaltungsrahmen für integriertes Geschäftsprozeßmanagement enthalten und wie sind diese Elemente zueinander in Beziehung zu setzen, um Geschäftsprozesse mit Hilfe von Workflow-Management-, Workgroup-Computing- und Dokumenten-Management-Systemen vor dem Hintergrund einer historisch gewachsenen und damit gegebenen Organisations- und DV-Systemlandschaft effizient zu unterstützen? - Wie sieht ein praktikables Vorgehensmodell für die Einführung von Lösungen auf der Basis dieser Prozeßunterstützungstechnologien im Gestaltungsrahmen des integrierten Geschäftsprozeßmanagements aus? - Wie können Prozeßunterstützungssysteme der Zukunft weiterentwickelt und miteinander integriert werden, um einerseits einen durchgängigen Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Geschäftsprozeßmanagementebenen zu ermöglichen, und anderseits die bisher bestehenden systemtechnischen Grenzen zwischen WMS, WGCS und DMS zu überwinden? Der Untersuchung liegt ein interdisziplinärer Ansatz zugrunde, der auch empirische Beobachtungen aus der Unternehmenspraxis berücksichtigt Bibliografisch ist Integriertes Geschäftsprozessmanagement mit dem Erscheinungsdatum 2001, dem Verlag Vieweg+Teubner Verlag und dem Ort Wiesbaden erfasst.

Warum Integriertes Geschäftsprozessmanagement relevant sein kann

Verlagsname und Verlagsort - Vieweg+Teubner Verlag und Wiesbaden - helfen dabei, die Ausgabe eindeutig zu identifizieren. Im Kontext des Gesamtwerks von Ulrich Hasenkamp, Otto K. Ferstl, Wolfgang König, Olaf Gierhake, Elmar J. Sinz lässt sich Integriertes Geschäftsprozessmanagement gezielt bibliografisch und thematisch einordnen. Mit der Sprache Deutsch lässt sich Integriertes Geschäftsprozessmanagement auch im internationalen oder mehrsprachigen Kontext präzise filtern. Integriertes Geschäftsprozessmanagement spricht besonders Nutzer an, die sich für Bücher rund um Sachbuch interessieren. Auch das Veröffentlichungsdatum 2001 macht Integriertes Geschäftsprozessmanagement für zeitlich eingegrenzte Suchen besonders interessant.

Was behandelt Integriertes Geschäftsprozessmanagement?

Die Beschreibung zeigt, dass Integriertes Geschäftsprozessmanagement klar dem Bereich Sachbuch zugeordnet werden kann: Es handelt sich bei dem Buch um die Dissertation des Autors, die an der Universität Halle-Wittenberg am Lehrstuhl von Herrn Prof. Dr. Jochen Picht entstanden ist. Die in drei Hauptteile gegliederte Untersuchung behandelt die folgenden wissenschaftlichen Leitfragen: - Welche organisatorisch/technischen Elemente muß ein Gestaltungsrahmen für integriertes Geschäftsprozeßmanagement enthalten und wie sind diese Elemente zueinander in Beziehung zu setzen, um Geschäftsprozesse mit Hilfe von Workflow-Management-, Workgroup-Computing- und Dokumenten-Management-Systemen vor dem Hintergrund einer historisch gewachsenen und damit gegebenen Organisations- und DV-Systemlandschaft effizient zu unterstützen? - Wie sieht ein praktikables Vorgehensmodell für die Einführung von Lösungen auf der Basis dieser Prozeßunterstützungstechnologien im Gestaltungsrahmen des integrierten Geschäftsprozeßmanagements aus? - Wie können Prozeßunterstützungssysteme der Zukunft weiterentwickelt und miteinander integriert werden, um einerseits einen durchgängigen Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Geschäftsprozeßmanagementebenen zu ermöglichen, und anderseits die bisher bestehenden systemtechnischen Grenzen zwischen WMS, WGCS und DMS zu überwinden? Der Untersuchung liegt ein interdisziplinärer Ansatz zugrunde, der auch empirische Beobachtungen aus der Unternehmenspraxis berücksichtigt Die vorhandenen Tags verdichten die inhaltliche Einordnung des Buches zusätzlich: Engineering, Economics, Business planning, Prozessmanagement, Betriebliches Informationssystem Der dokumentierte Umfang von 1 Seiten sowie das Format physical geben einen guten ersten Eindruck von der Ausgabe.

Ausgabe, Identifikatoren und Referenzen

Sowohl die ISBN-10 3322849694 als auch die ISBN-13 9783322849694 erleichtern das Auffinden und Vergleichen dieser Ausgabe erheblich. Die verlegerische und zeitliche Einordnung wird durch Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden und 2001 präzise ergänzt. Für weiterführende bibliografische Verknüpfungen sind die Kennungen OL19858128W und OL27046057M, OL37421908M besonders hilfreich.

Bibliografische Eckdaten dieser Ausgabe

1. Thematische Tags: Engineering, Economics, Business planning, Prozessmanagement, Betriebliches Informationssystem
2. Publiziert bei: Vieweg+Teubner Verlag
3. Open-Library-Work-ID: OL19858128W
4. Verfasst von: Ulrich Hasenkamp, Otto K. Ferstl, Wolfgang König, Olaf Gierhake, Elmar J. Sinz
5. Umfang: 1 Seiten
6. ISBN-10: 3322849694
7. Externe Editionsreferenzen: OL27046057M, OL37421908M
8. Kurzbeschreibung: Es handelt sich bei dem Buch um die Dissertation des Autors, die an der Universität Halle-Wittenberg am Lehrstuhl von Herrn Prof. Dr. Jochen Picht entstanden ist. Die in drei Hauptteile gegliederte Untersuchung behandelt die folgenden wissenschaftlichen Leitfragen: - Welche organisatorisch/technischen Elemente muß ein Gestaltungsrahmen für integriertes Geschäftsprozeßmanagement enthalten und wie sind diese Elemente zueinander in Beziehung zu setzen, um Geschäftsprozesse mit Hilfe von Workflow-Management-, Workgroup-Computing- und Dokumenten-Management-Systemen vor dem Hintergrund einer historisch gewachsenen und damit gegebenen Organisations- und DV-Systemlandschaft effizient zu unterstützen? - Wie sieht ein praktikables Vorgehensmodell für die Einführung von Lösungen auf der Basis dieser Prozeßunterstützungstechnologien im Gestaltungsrahmen des integrierten Geschäftsprozeßmanagements aus? - Wie können Prozeßunterstützungssysteme der Zukunft weiterentwickelt und miteinander integriert werden, um einerseits einen durchgängigen Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Geschäftsprozeßmanagementebenen zu ermöglichen, und anderseits die bisher bestehenden systemtechnischen Grenzen zwischen WMS, WGCS und DMS zu überwinden? Der Untersuchung liegt ein interdisziplinärer Ansatz zugrunde, der auch empirische Beobachtungen aus der Unternehmenspraxis berücksichtigt
9. Ergänzender Titelzusatz: Gestaltungsrahmen, Vorgehensmodelle, Integrationsansätze zum effizienten Einsatz von Prozessunterstützungstechnologien
10. Ausgabeform: physical
11. Erscheinungsdatum: 2001
12. Primäre Kategorie: Sachbuch
13. Verlagsort: Wiesbaden
14. Buchtitel: Integriertes Geschäftsprozessmanagement
15. Verfügbare Sprache dieser Ausgabe: Deutsch
16. ISBN-13: 9783322849694

Suchrelevante Merkmale dieser Ausgabe

Die Verbindung aus Integriertes Geschäftsprozessmanagement, Ulrich Hasenkamp, Otto K. Ferstl, Wolfgang König, Olaf Gierhake, Elmar J. Sinz, Sachbuch und Engineering, Economics, Business planning, Prozessmanagement, Betriebliches Informationssystem schafft eine solide Grundlage für eine präzise thematische Suche. Zusätzliche Präzision entsteht durch Identifikatoren wie 3322849694, 9783322849694 und OL19858128W, die die Ausgabe in verschiedenen Katalog- und Suchkontexten eindeutig referenzierbar machen.

Häufige Fragen zu Integriertes Geschäftsprozessmanagement

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