Modernes Projektmanagement - Worum geht es im Buch?

Modernes Projektmanagement: Inhalt, Einordnung und bibliografische Details

Wer nach einem Buch von Erik Wischnewski aus dem Themenfeld Sachbuch sucht, findet mit Modernes Projektmanagement eine Ausgabe mit präziser inhaltlicher Positionierung. PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten fungiert als präzisierende Ergänzung zu Modernes Projektmanagement und macht die Zielsetzung des Buches schneller erfassbar. Die Kurzbeschreibung von Modernes Projektmanagement zeigt, welche Inhalte Leserinnen und Leser erwarten dürfen: Dieses Buch soll einen Beitrag leisten, Termin-und Kostenüberschreitungen bei Projekten, insbesondere Entwicklungsprojekten, zukünftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuführen, lastet auf den Schultern aller Projektmanager. Insbesondere Entwicklungsvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Allzuoft sind hierbei die technischen Anforderungen nahe am physikalisch Machbaren, so daß während der Projekt abwicklung (Entwicklungsphase) mit häufigen Unterbrechungen gerechnet werden muß, deren Ursache in technischen Fehlschlägen liegt. Da diese im allgemeinen im vertraglich vereinbarten Zeit- und Kostenrahmen gar nicht oder nicht hinreichend berücksichtigt wurden, sind Termin- und Kostenüber schreitungen die Folge. Insbesondere unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Verträge abgeschlossen mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden können. Das führt oftmals zu Kapazitätsproblemen und zu Konventionalstrafen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, um mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der Analyse solcher Projekte beschäftigt hat, weiß, daß die Ursache der Zeit- und Kostenüberschreitungen überwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes, insbesondere eines Entwicklungsprojektes, ist die sorgfältig durchgeführte Projektplanung vor Beginn des Projektes sowie die sich anschließende Kon zept- und Definitionsphase. Die Voraussetzung für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation, d. h. die Schaffung eines Projektmanage ments Bibliografisch ist Modernes Projektmanagement mit dem Erscheinungsdatum 1996, dem Verlag Vieweg+Teubner Verlag und dem Ort Wiesbaden erfasst.

Was diese Ausgabe besonders interessant macht

Modernes Projektmanagement ist besonders für Leserinnen und Leser interessant, die sich gezielt mit Veröffentlichungen von Erik Wischnewski beschäftigen möchten. Auch das Veröffentlichungsdatum 1996 macht Modernes Projektmanagement für zeitlich eingegrenzte Suchen besonders interessant. Mit der Sprache Deutsch lässt sich Modernes Projektmanagement auch im internationalen oder mehrsprachigen Kontext präzise filtern. Wer Literatur aus dem Bereich Sachbuch sucht, findet in Modernes Projektmanagement einen gut klassifizierbaren Titel. Der Verlag Vieweg+Teubner Verlag und der Verlagsort Wiesbaden liefern zusätzliche Orientierung bei der Einordnung dieser Ausgabe.

Inhalte, Themen und Relevanz

Im thematischen Kontext von Sachbuch setzt Modernes Projektmanagement laut Beschreibung auf folgende Schwerpunkte: Dieses Buch soll einen Beitrag leisten, Termin-und Kostenüberschreitungen bei Projekten, insbesondere Entwicklungsprojekten, zukünftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuführen, lastet auf den Schultern aller Projektmanager. Insbesondere Entwicklungsvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Allzuoft sind hierbei die technischen Anforderungen nahe am physikalisch Machbaren, so daß während der Projekt abwicklung (Entwicklungsphase) mit häufigen Unterbrechungen gerechnet werden muß, deren Ursache in technischen Fehlschlägen liegt. Da diese im allgemeinen im vertraglich vereinbarten Zeit- und Kostenrahmen gar nicht oder nicht hinreichend berücksichtigt wurden, sind Termin- und Kostenüber schreitungen die Folge. Insbesondere unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Verträge abgeschlossen mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden können. Das führt oftmals zu Kapazitätsproblemen und zu Konventionalstrafen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, um mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der Analyse solcher Projekte beschäftigt hat, weiß, daß die Ursache der Zeit- und Kostenüberschreitungen überwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes, insbesondere eines Entwicklungsprojektes, ist die sorgfältig durchgeführte Projektplanung vor Beginn des Projektes sowie die sich anschließende Kon zept- und Definitionsphase. Die Voraussetzung für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation, d. h. die Schaffung eines Projektmanage ments Die vorhandenen Tags verdichten die inhaltliche Einordnung des Buches zusätzlich: Engineering, Economics, Projektmanagement Seitenzahl und Ausgabeform - 1 Seiten im Format physical - liefern zusätzliche Orientierung für Kauf- und Rechercheentscheidungen.

Ausgabe, Identifikatoren und Referenzen

Die verlegerische und zeitliche Einordnung wird durch Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden und 1996 präzise ergänzt. Auch externe Referenzen sind vorhanden: Die Work-ID lautet OL19888831W, die zugehörigen Editions-IDs sind OL27075579M. Sowohl die ISBN-10 3322943690 als auch die ISBN-13 9783322943699 erleichtern das Auffinden und Vergleichen dieser Ausgabe erheblich.

Bibliografische Eckdaten dieser Ausgabe

1. Ausgabeform: physical
2. Ergänzender Titelzusatz: PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
3. Titel: Modernes Projektmanagement
4. Thematische Tags: Engineering, Economics, Projektmanagement
5. Externe Work-Referenz: OL19888831W
6. Verlag: Vieweg+Teubner Verlag
7. Ort der Veröffentlichung: Wiesbaden
8. Primäre Kategorie: Sachbuch
9. Open-Library-Editions-IDs: OL27075579M
10. Veröffentlicht am: 1996
11. Verfügbare Sprache dieser Ausgabe: Deutsch
12. Umfang: 1 Seiten
13. Inhaltliche Kurzcharakteristik: Dieses Buch soll einen Beitrag leisten, Termin-und Kostenüberschreitungen bei Projekten, insbesondere Entwicklungsprojekten, zukünftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuführen, lastet auf den Schultern aller Projektmanager. Insbesondere Entwicklungsvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Allzuoft sind hierbei die technischen Anforderungen nahe am physikalisch Machbaren, so daß während der Projekt abwicklung (Entwicklungsphase) mit häufigen Unterbrechungen gerechnet werden muß, deren Ursache in technischen Fehlschlägen liegt. Da diese im allgemeinen im vertraglich vereinbarten Zeit- und Kostenrahmen gar nicht oder nicht hinreichend berücksichtigt wurden, sind Termin- und Kostenüber schreitungen die Folge. Insbesondere unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Verträge abgeschlossen mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden können. Das führt oftmals zu Kapazitätsproblemen und zu Konventionalstrafen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, um mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der Analyse solcher Projekte beschäftigt hat, weiß, daß die Ursache der Zeit- und Kostenüberschreitungen überwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes, insbesondere eines Entwicklungsprojektes, ist die sorgfältig durchgeführte Projektplanung vor Beginn des Projektes sowie die sich anschließende Kon zept- und Definitionsphase. Die Voraussetzung für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation, d. h. die Schaffung eines Projektmanage ments
14. ISBN-10: 3322943690
15. Autor beziehungsweise Autoren: Erik Wischnewski
16. ISBN-13: 9783322943699

Warum sich Modernes Projektmanagement gut einordnen lässt

Die Verbindung aus Modernes Projektmanagement, Erik Wischnewski, Sachbuch und Engineering, Economics, Projektmanagement schafft eine solide Grundlage für eine präzise thematische Suche. Eindeutige Referenzdaten wie 3322943690, 9783322943699 und OL19888831W verbessern die bibliografische Verlässlichkeit zusätzlich.

FAQ zu Modernes Projektmanagement

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