Der effektive Strategieprozess - Buch im Überblick

Der effektive Strategieprozess im Überblick

Der effektive Strategieprozess ist ein Werk von David P. Norton, das innerhalb der Kategorie Sachbuch eingeordnet wird und bereits durch seine klare thematische Ausrichtung überzeugt. Mit dem Untertitel Erfolgreich mit dem 6-Phasen-System wird bei Der effektive Strategieprozess noch deutlicher, in welche Richtung das Werk inhaltlich argumentiert und welche Schwerpunkte gesetzt werden. Der effektive Strategieprozess wird in der Beschreibung wie folgt charakterisiert: Long description: Prozesse, die zu einer Strategie und zu deren Umsetzung fu hren, ko nnen sehr unterschiedlich sein. Robert S. Kaplan und David P. Norton haben optimale Vorgehensweisen identifiziert, die sich in Hunderten von Firmen auf der ganzen Welt bewa hrt haben. Das 6-Phasen-System hilft Managern, in ihrem Unternehmen klare strategische Ziele zu setzen, Ressourcen im Einklang mit diesen Zielen zu verteilen, Priorita ten fu r operative Ma©nahmen zu setzen, operative sowie strategische Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu erkennen und ihre Strategieziele immer wieder auf den neuesten Stand zu bringen. Zwar existieren viele Bausteine fu r eine effektive Strategieplanung und -ausfu hrung. Was bisher fehlte, ist ein allumfassendes System, das diese Werkzeuge in sich vereint, sodass sie miteinander verbunden sind und aufeinander abgestimmt werden ko nnen. Jetzt haben es die Autoren vorgelegt! Biographical note: Robert S. Kaplan (links) ist Professor an der Harvard Business School und bei der renommierten Unternehmensberatung Palladium ta tig. David P. Norton ist Pra sident von Palladium. Gemeinsam haben Kaplan und Norton die Balanced Scorecard entwickelt, ein Konzept zur Messung der Aktivita ten eines Unternehmens, um den Fu hrungskra ften einen U berblick u ber die Leistungsfa higkeit einer Organisation zu bieten. Review quote: 2009-02-01, Harvard Business Manager, "Managern liefert das Buch wichtige Hilfe, um im hektischen Firmenalltag die Strategie nicht aus den Augen zu verlieren." Review quote: 2009-06-17, NZZ Online, "Inspirierend und nu tzlich fu r Fu hrungskra fte aller Hierarchieebenen." Review quote: 2009-07-01, Wirtschaft & Weiterbildung, "Man muss nicht Fan der Balanced Scorecard sein, um aus den Erfahrungen der Autoren Honig saugen zu ko nnen und zu einem besseren Partner des Managements zu werden Als Veröffentlichungsdatum ist 2009 hinterlegt; verlegt wurde der Titel von Campus Verlag GmbH in Frankfurt am Main.

Warum Der effektive Strategieprozess relevant sein kann

Wer Literatur aus dem Bereich Sachbuch sucht, findet in Der effektive Strategieprozess einen gut klassifizierbaren Titel. Im Kontext des Gesamtwerks von David P. Norton lässt sich Der effektive Strategieprozess gezielt bibliografisch und thematisch einordnen. Für Recherchen nach Veröffentlichungszeitraum ist Der effektive Strategieprozess mit dem Datum 2009 eindeutig zuordenbar. Die Ausgabe ist in Deutsch verfügbar und damit gezielt für Leserinnen und Leser mit entsprechender Sprachpräferenz interessant. Verlagsname und Verlagsort - Campus Verlag GmbH und Frankfurt am Main - helfen dabei, die Ausgabe eindeutig zu identifizieren.

Thematische Einordnung von Der effektive Strategieprozess

Die Beschreibung zeigt, dass Der effektive Strategieprozess klar dem Bereich Sachbuch zugeordnet werden kann: Long description: Prozesse, die zu einer Strategie und zu deren Umsetzung fu hren, ko nnen sehr unterschiedlich sein. Robert S. Kaplan und David P. Norton haben optimale Vorgehensweisen identifiziert, die sich in Hunderten von Firmen auf der ganzen Welt bewa hrt haben. Das 6-Phasen-System hilft Managern, in ihrem Unternehmen klare strategische Ziele zu setzen, Ressourcen im Einklang mit diesen Zielen zu verteilen, Priorita ten fu r operative Ma©nahmen zu setzen, operative sowie strategische Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu erkennen und ihre Strategieziele immer wieder auf den neuesten Stand zu bringen. Zwar existieren viele Bausteine fu r eine effektive Strategieplanung und -ausfu hrung. Was bisher fehlte, ist ein allumfassendes System, das diese Werkzeuge in sich vereint, sodass sie miteinander verbunden sind und aufeinander abgestimmt werden ko nnen. Jetzt haben es die Autoren vorgelegt! Biographical note: Robert S. Kaplan (links) ist Professor an der Harvard Business School und bei der renommierten Unternehmensberatung Palladium ta tig. David P. Norton ist Pra sident von Palladium. Gemeinsam haben Kaplan und Norton die Balanced Scorecard entwickelt, ein Konzept zur Messung der Aktivita ten eines Unternehmens, um den Fu hrungskra ften einen U berblick u ber die Leistungsfa higkeit einer Organisation zu bieten. Review quote: 2009-02-01, Harvard Business Manager, "Managern liefert das Buch wichtige Hilfe, um im hektischen Firmenalltag die Strategie nicht aus den Augen zu verlieren." Review quote: 2009-06-17, NZZ Online, "Inspirierend und nu tzlich fu r Fu hrungskra fte aller Hierarchieebenen." Review quote: 2009-07-01, Wirtschaft & Weiterbildung, "Man muss nicht Fan der Balanced Scorecard sein, um aus den Erfahrungen der Autoren Honig saugen zu ko nnen und zu einem besseren Partner des Managements zu werden

Wichtige Kennzeichen dieser Ausgabe

Die Ausgabe ist über den Verlag Campus Verlag GmbH, den Ort Frankfurt am Main und das Datum 2009 klar kontextualisiert. Die Kombination aus ISBN-10 3593387956 und ISBN-13 9783593387956 ermöglicht eine besonders präzise bibliografische Zuordnung. Im Open-Library-Kontext ist das Werk über OL16983417W sowie die Editionszuordnungen OL25565613M referenzierbar.

Die zentralen Metadaten zu Der effektive Strategieprozess

1. Externe Editionsreferenzen: OL25565613M
2. Titel: Der effektive Strategieprozess
3. Kurzbeschreibung: Long description: Prozesse, die zu einer Strategie und zu deren Umsetzung fu hren, ko nnen sehr unterschiedlich sein. Robert S. Kaplan und David P. Norton haben optimale Vorgehensweisen identifiziert, die sich in Hunderten von Firmen auf der ganzen Welt bewa hrt haben. Das 6-Phasen-System hilft Managern, in ihrem Unternehmen klare strategische Ziele zu setzen, Ressourcen im Einklang mit diesen Zielen zu verteilen, Priorita ten fu r operative Ma©nahmen zu setzen, operative sowie strategische Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu erkennen und ihre Strategieziele immer wieder auf den neuesten Stand zu bringen. Zwar existieren viele Bausteine fu r eine effektive Strategieplanung und -ausfu hrung. Was bisher fehlte, ist ein allumfassendes System, das diese Werkzeuge in sich vereint, sodass sie miteinander verbunden sind und aufeinander abgestimmt werden ko nnen. Jetzt haben es die Autoren vorgelegt! Biographical note: Robert S. Kaplan (links) ist Professor an der Harvard Business School und bei der renommierten Unternehmensberatung Palladium ta tig. David P. Norton ist Pra sident von Palladium. Gemeinsam haben Kaplan und Norton die Balanced Scorecard entwickelt, ein Konzept zur Messung der Aktivita ten eines Unternehmens, um den Fu hrungskra ften einen U berblick u ber die Leistungsfa higkeit einer Organisation zu bieten. Review quote: 2009-02-01, Harvard Business Manager, "Managern liefert das Buch wichtige Hilfe, um im hektischen Firmenalltag die Strategie nicht aus den Augen zu verlieren." Review quote: 2009-06-17, NZZ Online, "Inspirierend und nu tzlich fu r Fu hrungskra fte aller Hierarchieebenen." Review quote: 2009-07-01, Wirtschaft & Weiterbildung, "Man muss nicht Fan der Balanced Scorecard sein, um aus den Erfahrungen der Autoren Honig saugen zu ko nnen und zu einem besseren Partner des Managements zu werden
4. Erscheinungsdatum: 2009
5. Open-Library-Work-ID: OL16983417W
6. Internationale Standardbuchnummer (ISBN-13): 9783593387956
7. ISBN-10: 3593387956
8. Ort der Veröffentlichung: Frankfurt am Main
9. Autor beziehungsweise Autoren: David P. Norton
10. Ergänzender Titelzusatz: Erfolgreich mit dem 6-Phasen-System
11. Seitenzahl: 364
12. Sprache: Deutsch
13. Verlag: Campus Verlag GmbH
14. Primäre Kategorie: Sachbuch

Relevanz für Suche und Einordnung

Eindeutige Referenzdaten wie 3593387956, 9783593387956 und OL16983417W verbessern die bibliografische Verlässlichkeit zusätzlich.

Häufige Fragen zu Der effektive Strategieprozess

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