Grundzuge des Personalmanagements - Alle wichtigen Infos zur Ausgabe
14/07/2026
Lesedauer: 2 min
Grundzuge des Personalmanagements von Christian Scholz auf einen Blick: Buchprofil, Inhalt und zentrale Daten. Ideal, um Relevanz, Ausgabe und Details schnell zu prüfen.

Alles Wichtige zu Grundzuge des Personalmanagements
Grundzuge des Personalmanagements gehört zur Kategorie Sachbuch und stammt von Christian Scholz - eine Kombination, die den Titel sowohl fachlich als auch bibliografisch interessant macht.
Was diese Ausgabe besonders interessant macht
Auch das Veröffentlichungsdatum 2011 macht Grundzuge des Personalmanagements für zeitlich eingegrenzte Suchen besonders interessant. Mit der Sprache Deutsch lässt sich Grundzuge des Personalmanagements auch im internationalen oder mehrsprachigen Kontext präzise filtern. Gerade wer nach Werken von Christian Scholz sucht, sollte Grundzuge des Personalmanagements näher betrachten. Innerhalb von Sachbuch bietet Grundzuge des Personalmanagements eine klar erkennbare thematische Zuordnung.
Wichtige Kennzeichen dieser Ausgabe
Auch externe Referenzen sind vorhanden: Die Work-ID lautet OL36642339W, die zugehörigen Editions-IDs sind OL49493997M, OL49494011M.
Bibliografische Daten auf einen Blick
- Verfasst von: Christian Scholz
- Erscheinungsdatum: 2011
- Publiziert bei: Vahlen GmbH
- Umfang: 648 Seiten
- Open-Library-Editions-IDs: OL49493997M, OL49494011M
- Buchtitel: Grundzuge des Personalmanagements
- Externe Work-Referenz: OL36642339W
- Sprache: Deutsch
- Thematische Hauptkategorie: Sachbuch
- Internationale Standardbuchnummer (ISBN-13): 9781306940597
Häufige Fragen zu Grundzuge des Personalmanagements
Welche Open-Library-Kennungen sind vorhanden?
Vorhanden sind die Work-ID OL36642339W und die Editionsreferenzen OL49493997M, OL49494011M.
Wie lässt sich Grundzuge des Personalmanagements thematisch einordnen?
Die Ausgabe wird dem Bereich Sachbuch zugeordnet und ist damit für thematisch fokussierte Recherchen gut geeignet.
Externe Links
Hier findest du weitere ausgewählte Links.
