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Grundlagen der Unternehmensfu hrung - Buchdetails zu Autor, Inhalt und ISBN

09/07/2026

Lesedauer: 7 min

Grundlagen der Unternehmensfu hrung von Harald Hungenberg im Überblick mit Inhalt, Buchdaten und Einordnung. Hilft dir schnell zu entscheiden, ob sich ein genauer Blick lohnt.

Grundlagen der Unternehmensfu hrung - Buchdetails zu Autor, Inhalt und ISBN

Grundlagen der Unternehmensfu hrung - Buchdetails zu Autor, Inhalt und ISBN

Grundlagen der Unternehmensfu hrung - Buchbeschreibung, Ausstattung und ISBN

Grundlagen der Unternehmensfu hrung ist ein Werk von Harald Hungenberg, das innerhalb der Kategorie Sachbuch eingeordnet wird und bereits durch seine klare thematische Ausrichtung überzeugt. Mit dem Untertitel Einfu hrung fu r Bachelorstudierende wird bei Grundlagen der Unternehmensfu hrung noch deutlicher, in welche Richtung das Werk inhaltlich argumentiert und welche Schwerpunkte gesetzt werden. Bibliografisch ist Grundlagen der Unternehmensfu hrung mit dem Erscheinungsdatum 2011, dem Verlag Springer und dem Ort Dordrecht erfasst.

Einordnung nach Autor, Thema und Ausgabe

Wer Literatur aus dem Bereich Sachbuch sucht, findet in Grundlagen der Unternehmensfu hrung einen gut klassifizierbaren Titel. Für alle, die Bücher von Harald Hungenberg recherchieren oder vergleichen, ist Grundlagen der Unternehmensfu hrung eine relevante Ausgabe. Auch das Veröffentlichungsdatum 2011 macht Grundlagen der Unternehmensfu hrung für zeitlich eingegrenzte Suchen besonders interessant. Die Ausgabe ist in Deutsch verfügbar und damit gezielt für Leserinnen und Leser mit entsprechender Sprachpräferenz interessant. Die Angaben zu Springer und Dordrecht stärken die bibliografische Präzision des Eintrags.

Thematische Einordnung von Grundlagen der Unternehmensfu hrung

Aus dem Inhaltsverzeichnis ergeben sich die zentralen Themenfelder und Ordnungspunkte: Cover; Grundlagen derUnternehmensfu hrung; Vorwort zur 4. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsverzeichnis; Abku rzungsverzeichnis; 1 Unternehmen und Unternehmensfu hrung im U berblick; 1.1 Was ist ein Unternehmen?; 1.1.1 Merkmale eines Unternehmens | die realwirtschaftliche Perspektive; 1.1.2 Merkmale eines Unternehmens | die finanzwirtschaftliche Perspektive; 1.2 Was ist Unternehmensfu hrung?; 1.2.1 Unternehmensfu hrung als Institution; 1.2.2 Unternehmensfu hrung als Funktion; 1.2.3 Unternehmensfu hrung | die anderen Perspektiven | 1.3 Entstehung und Entwicklung der Lehre von der Unternehmensfu hrung1.3.1 Vorla ufer der Unternehmensfu hrungslehre; 1.3.2 Klassische Ansa tze; 1.3.2.1 Scientific Management; 1.3.2.2 Administrative Ansa tze; 1.3.3 Verhaltenswissenschaftliche Ansa tze; 1.3.4 Quantitative Ansa tze; 1.3.5 Systemund kontingenztheoretische Ansa tze; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 2 Der normative Rahmen der Unternehmensfu hrung; 2.1 Unternehmensziele; 2.1.1 Arten von Unternehmenszielen; 2.1.2 Entstehung von Unternehmenszielen; 2.1.3 Shareholder-Ansatz und Stakeholder-Ansatz als alternative Zielkonzepte | 2.1.4 Funktionen und Wirkungsweise von UnternehmenszielenVersta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 2.2 Unternehmensverfassung; 2.2.1 Merkmale und Zweck der Unternehmensverfassung; 2.2.2 Rechtliche Grundlagen der Unternehmensverfassung; 2.2.2.1 Regelungen zum Eigentu mereinfluss in Deutschland; 2.2.2.2 Regelungen zum Arbeitnehmereinfluss in Deutschland; 2.2.2.3 Unternehmensverfassung im internationalen Rahmen; 2.2.3 Principal-Agent-Theorie als wissenschaftliche Basis fu r die Gestaltung der Unternehmensverfassung; 2.2.4 Aktuelle Diskussion zur Unternehmensverfassung in Deutschland; Versta ndnisfragen | Diskussionsfragen2.3 Unternehmenskultur; 2.3.1 Merkmale und Elemente der Unternehmenskultur; 2.3.2 Arten von Unternehmenskulturen; 2.3.2.1 Inhaltliche Ausrichtung von Unternehmenskulturen; 2.3.2.2 Sta rke von Unternehmenskulturen; 2.3.3 Wirkungen und Vera nderbarkeit der Unternehmenskultur; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 3 Strategie und Strategiegestaltung; 3.1 Grundlagen der Strategiegestaltung; Versta ndnisfragen; 3.2 Strategiegestaltung auf Unternehmensebene; 3.2.1 Portfolioplanung als Kernbestandteil der Strategiegestaltung; 3.2.1.1 Gescha ftsfelder und Gescha ftsfeldsegmentierung | 3.2.1.2 Konzepte der Portfolioplanung3.2.1.3 Einsatz und Grenzen der Portfoliokonzepte; 3.2.2 Planung von Portfoliovera nderungen; 3.2.2.1 Interne Entwicklung von Gescha ftsfeldern; 3.2.2.2 Akquisition von Gescha ftsfeldern; 3.2.2.3 Kooperationen zur gemeinsamen Entwicklung von Gescha ftsfeldern; 3.2.3 Diversifikation als Ergebnis von Portfolioplanungen; 3.2.3.1 Formen der Diversifikation; 3.2.3.2 Erfolg von Diversifikationsstrategien; 3.2.3.3 Private-Equity-Gesellschaften als eine Spezialform hochdiversifizierter Unternehmen; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen Für die thematische Suche und semantische Zuordnung sind insbesondere diese Tags relevant: Management, Management - Textbooks Mit einem Umfang von 1 Seiten und dem Format physical verbindet die Ausgabe inhaltliche Tiefe mit einer klar beschriebenen physischen Form.

Edition und bibliografische Einordnung

Sowohl die ISBN-10 3642177859 als auch die ISBN-13 9783642177859 erleichtern das Auffinden und Vergleichen dieser Ausgabe erheblich. Im Open-Library-Kontext ist das Werk über OL16933348W sowie die Editionszuordnungen OL25542180M referenzierbar. Durch die Kombination aus Springer, Dordrecht und 2011 lässt sich die Ausgabe sauber verorten.

Wichtige Buchdaten im Überblick

  1. Verlag: Springer
  2. Autor beziehungsweise Autoren: Harald Hungenberg
  3. Schlagwörter: Management, Management - Textbooks
  4. Buchtitel: Grundlagen der Unternehmensfu hrung
  5. Externe Editionsreferenzen: OL25542180M
  6. Umfang: 1 Seiten
  7. Sprache: Deutsch
  8. Verlagsort: Dordrecht
  9. Veröffentlicht am: 2011
  10. Open-Library-Work-ID: OL16933348W
  11. Verzeichnetes Inhaltsverzeichnis: Cover; Grundlagen derUnternehmensfu hrung; Vorwort zur 4. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsverzeichnis; Abku rzungsverzeichnis; 1 Unternehmen und Unternehmensfu hrung im U berblick; 1.1 Was ist ein Unternehmen?; 1.1.1 Merkmale eines Unternehmens | die realwirtschaftliche Perspektive; 1.1.2 Merkmale eines Unternehmens | die finanzwirtschaftliche Perspektive; 1.2 Was ist Unternehmensfu hrung?; 1.2.1 Unternehmensfu hrung als Institution; 1.2.2 Unternehmensfu hrung als Funktion; 1.2.3 Unternehmensfu hrung | die anderen Perspektiven | 1.3 Entstehung und Entwicklung der Lehre von der Unternehmensfu hrung1.3.1 Vorla ufer der Unternehmensfu hrungslehre; 1.3.2 Klassische Ansa tze; 1.3.2.1 Scientific Management; 1.3.2.2 Administrative Ansa tze; 1.3.3 Verhaltenswissenschaftliche Ansa tze; 1.3.4 Quantitative Ansa tze; 1.3.5 Systemund kontingenztheoretische Ansa tze; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 2 Der normative Rahmen der Unternehmensfu hrung; 2.1 Unternehmensziele; 2.1.1 Arten von Unternehmenszielen; 2.1.2 Entstehung von Unternehmenszielen; 2.1.3 Shareholder-Ansatz und Stakeholder-Ansatz als alternative Zielkonzepte | 2.1.4 Funktionen und Wirkungsweise von UnternehmenszielenVersta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 2.2 Unternehmensverfassung; 2.2.1 Merkmale und Zweck der Unternehmensverfassung; 2.2.2 Rechtliche Grundlagen der Unternehmensverfassung; 2.2.2.1 Regelungen zum Eigentu mereinfluss in Deutschland; 2.2.2.2 Regelungen zum Arbeitnehmereinfluss in Deutschland; 2.2.2.3 Unternehmensverfassung im internationalen Rahmen; 2.2.3 Principal-Agent-Theorie als wissenschaftliche Basis fu r die Gestaltung der Unternehmensverfassung; 2.2.4 Aktuelle Diskussion zur Unternehmensverfassung in Deutschland; Versta ndnisfragen | Diskussionsfragen2.3 Unternehmenskultur; 2.3.1 Merkmale und Elemente der Unternehmenskultur; 2.3.2 Arten von Unternehmenskulturen; 2.3.2.1 Inhaltliche Ausrichtung von Unternehmenskulturen; 2.3.2.2 Sta rke von Unternehmenskulturen; 2.3.3 Wirkungen und Vera nderbarkeit der Unternehmenskultur; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 3 Strategie und Strategiegestaltung; 3.1 Grundlagen der Strategiegestaltung; Versta ndnisfragen; 3.2 Strategiegestaltung auf Unternehmensebene; 3.2.1 Portfolioplanung als Kernbestandteil der Strategiegestaltung; 3.2.1.1 Gescha ftsfelder und Gescha ftsfeldsegmentierung | 3.2.1.2 Konzepte der Portfolioplanung3.2.1.3 Einsatz und Grenzen der Portfoliokonzepte; 3.2.2 Planung von Portfoliovera nderungen; 3.2.2.1 Interne Entwicklung von Gescha ftsfeldern; 3.2.2.2 Akquisition von Gescha ftsfeldern; 3.2.2.3 Kooperationen zur gemeinsamen Entwicklung von Gescha ftsfeldern; 3.2.3 Diversifikation als Ergebnis von Portfolioplanungen; 3.2.3.1 Formen der Diversifikation; 3.2.3.2 Erfolg von Diversifikationsstrategien; 3.2.3.3 Private-Equity-Gesellschaften als eine Spezialform hochdiversifizierter Unternehmen; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen
  12. Ausgabeform: physical
  13. ISBN-10: 3642177859
  14. Thematische Hauptkategorie: Sachbuch
  15. Internationale Standardbuchnummer (ISBN-13): 9783642177859
  16. Ergänzender Titelzusatz: Einfu hrung fu r Bachelorstudierende

Relevanz für Suche und Einordnung

Grundlagen der Unternehmensfu hrung profitiert für die Auffindbarkeit besonders von der Verbindung zwischen Harald Hungenberg, Sachbuch und den Tags Management, Management - Textbooks, weil dadurch eine starke semantische Einordnung entsteht. Eindeutige Referenzdaten wie 3642177859, 9783642177859 und OL16933348W verbessern die bibliografische Verlässlichkeit zusätzlich.

FAQ zu Grundlagen der Unternehmensfu hrung

Wie ist das Buch aufgebaut?

Die Struktur der Ausgabe wird über das hinterlegte Inhaltsverzeichnis sichtbar: Cover; Grundlagen derUnternehmensfu hrung; Vorwort zur 4. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsverzeichnis; Abku rzungsverzeichnis; 1 Unternehmen und Unternehmensfu hrung im U berblick; 1.1 Was ist ein Unternehmen?; 1.1.1 Merkmale eines Unternehmens | die realwirtschaftliche Perspektive; 1.1.2 Merkmale eines Unternehmens | die finanzwirtschaftliche Perspektive; 1.2 Was ist Unternehmensfu hrung?; 1.2.1 Unternehmensfu hrung als Institution; 1.2.2 Unternehmensfu hrung als Funktion; 1.2.3 Unternehmensfu hrung | die anderen Perspektiven | 1.3 Entstehung und Entwicklung der Lehre von der Unternehmensfu hrung1.3.1 Vorla ufer der Unternehmensfu hrungslehre; 1.3.2 Klassische Ansa tze; 1.3.2.1 Scientific Management; 1.3.2.2 Administrative Ansa tze; 1.3.3 Verhaltenswissenschaftliche Ansa tze; 1.3.4 Quantitative Ansa tze; 1.3.5 Systemund kontingenztheoretische Ansa tze; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 2 Der normative Rahmen der Unternehmensfu hrung; 2.1 Unternehmensziele; 2.1.1 Arten von Unternehmenszielen; 2.1.2 Entstehung von Unternehmenszielen; 2.1.3 Shareholder-Ansatz und Stakeholder-Ansatz als alternative Zielkonzepte | 2.1.4 Funktionen und Wirkungsweise von UnternehmenszielenVersta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 2.2 Unternehmensverfassung; 2.2.1 Merkmale und Zweck der Unternehmensverfassung; 2.2.2 Rechtliche Grundlagen der Unternehmensverfassung; 2.2.2.1 Regelungen zum Eigentu mereinfluss in Deutschland; 2.2.2.2 Regelungen zum Arbeitnehmereinfluss in Deutschland; 2.2.2.3 Unternehmensverfassung im internationalen Rahmen; 2.2.3 Principal-Agent-Theorie als wissenschaftliche Basis fu r die Gestaltung der Unternehmensverfassung; 2.2.4 Aktuelle Diskussion zur Unternehmensverfassung in Deutschland; Versta ndnisfragen | Diskussionsfragen2.3 Unternehmenskultur; 2.3.1 Merkmale und Elemente der Unternehmenskultur; 2.3.2 Arten von Unternehmenskulturen; 2.3.2.1 Inhaltliche Ausrichtung von Unternehmenskulturen; 2.3.2.2 Sta rke von Unternehmenskulturen; 2.3.3 Wirkungen und Vera nderbarkeit der Unternehmenskultur; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen; 3 Strategie und Strategiegestaltung; 3.1 Grundlagen der Strategiegestaltung; Versta ndnisfragen; 3.2 Strategiegestaltung auf Unternehmensebene; 3.2.1 Portfolioplanung als Kernbestandteil der Strategiegestaltung; 3.2.1.1 Gescha ftsfelder und Gescha ftsfeldsegmentierung | 3.2.1.2 Konzepte der Portfolioplanung3.2.1.3 Einsatz und Grenzen der Portfoliokonzepte; 3.2.2 Planung von Portfoliovera nderungen; 3.2.2.1 Interne Entwicklung von Gescha ftsfeldern; 3.2.2.2 Akquisition von Gescha ftsfeldern; 3.2.2.3 Kooperationen zur gemeinsamen Entwicklung von Gescha ftsfeldern; 3.2.3 Diversifikation als Ergebnis von Portfolioplanungen; 3.2.3.1 Formen der Diversifikation; 3.2.3.2 Erfolg von Diversifikationsstrategien; 3.2.3.3 Private-Equity-Gesellschaften als eine Spezialform hochdiversifizierter Unternehmen; Versta ndnisfragen; Diskussionsfragen

Wer sollte sich für Grundlagen der Unternehmensfu hrung interessieren?

Besonders relevant ist Grundlagen der Unternehmensfu hrung für Leserinnen und Leser, die nach Literatur aus dem Bereich Sachbuch suchen oder gezielt Veröffentlichungen von Harald Hungenberg betrachten möchten.

Welche Rolle spielt der Untertitel von Grundlagen der Unternehmensfu hrung?

Der Untertitel Einfu hrung fu r Bachelorstudierende präzisiert die thematische Stoßrichtung des Buches und ergänzt den Haupttitel sinnvoll.

Wofür sind die Open-Library-IDs hilfreich?

Mit OL16933348W und OL25542180M lässt sich das Werk auch in externen bibliografischen Zusammenhängen besser verknüpfen.

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